Построение системы должно базироваться на следующих принципах: объективности; выделение главного; системности; дифференциации и интеграции; простоты; многоступенчатости; соответствия методики и организации использования; принципа процессуальности (ориентации на развитие). Каждая организация в условиях рыночной экономики находится в динамично агрессивной среде, адаптация к которой является главным императивом к развитию и позитивных изменений во внутренней среде.
Давно хотела посмотреть, как выглядят . Наткнулась на интернет-магазин с соответствующим ассортиментом. Сравнила реальные часы мужа марки с фото на странице сайта. Сходство просто поразительное.
Классическими критериями результативности управления можно назвать следующие: действенность, экономичность, качество, доходность, производительность (отношение количества продукции к затратам на ее производство), инновационность (степень обновления товаров и услуг), качество трудовой жизни (уровень удовлетворение потребностей работника организации).
Оценка управления требует универсального элементного представления базовых составляющих объекта и субъекта управления в организации. К основным объектам управления можно отнести следующие: трудовые ресурсы, средства и предметы производства, технология (совокупность труда и средств труда), финансы (капитал), запасы (ресурсов, готовой продукции), продукты труда (изделия, товары, услуги).
К элементному составу субъектов управления можно отнести: менеджеров (отдельного работника, работников системы управления), каноны (научное обоснование системы управления – средства достижения результатов), техника управления, технология управления, организационная структура, информация (информационные продукты, изделия, системы), продукты управленческого труда (решения). Каждый из перечисленных элементов системы управления может быть описан различными параметрами, который позволит системно представлять уровень управленческой деятельности в организации.
Кроме этого, менеджеры могут быть оценены по такими критериям: деловые качества, особенности стиля управления; культура; сложность и ответственность выполняемых управленческих задач; уровень профессиональной подготовки; авторитет в коллективе; результат работы управляемого ими подразделения. Отдельно можно оценить компетенции менеджеров и качество их работы, рассчитав коэффициент качества деятельности.
Каноны могут быть оценены с учетом наличия программы на определенный период; миссии; системы целей; стратегии развития; тактики реализации стратегии; принципов управления; концепции развития и совершенствования управления; бюджета; основных технико-экономических показателей.
